警惕经营模式的陷阱
扔掉过时的管理课本吧,特别是那些教你如何创建“持久优势”的书本。在变化无常的新经济中,这种优势根本不存在。
既然如此,怎样才能保证企业一年甚至五年之后仍安然无恙?这就要根据市场变化,灵活调整经营模式。
的确,动口容易动手难。如今,做出正确的战略决策就已经够难了。而避免决策错误,同样重要。某些战略决策可能让企业陷入泥潭,挣扎数年方得脱身,甚至在不经意中倾覆。
有十大经营模式陷阱可能危害企业的战略举措。当你考虑如何调适自身的经营模式时,要警惕这些潜在的问题。它们大致可分为两类:在市场变幻中死守过时的经营模式,或者虽然主动变革经营模式,却出现方向性的错误。
陷阱一:执著于错误的顾客
保险业很熟悉这类问题,最需要保险的人是最没有吸引力的顾客。现在,商业银行陷入同样的困境。
以某家商业银行为例。由于传统企业风险较小,该银行把大部分贷款发放给它们。随着经济的转型,这些客户关系变得不那么有价值,原因就在于这些客户不涉足任何有风险的活动,尤其对高科技领域敬而远之。巩固与传统企业的关系,把银行束缚在低成长性的市场中。相反,投资于新技术的银行客户更受投资银行的青睐。
怎么办?要根据市场变化调整自身的经营模式,以赢得自己想要的顾客,而不只是留住现有顾客。在价格竞争激烈的成熟行业中,这样做几乎就意味着承担更大的风险。因此,不仅要看客户当前的盈利性,而且要评估其未来的风险和回报状况。
陷阱二:滑入低端市场
不管某项产品或服务目前看起来多么独特或新颖,最终都要承受价格压力。竞争对手会赶上来,新技术会使它变得陈旧,替代产品或服务也会出现。结果呢?毛利的萎缩将限制企业的能力,使其难以投资于盈利率更高的经营模式。
单纯的互联网交易容易落入这种陷阱。交易佣金一降再降,最后只有最大、成本最为经济的企业才能存活。
出现这种转变时,企业要想保持盈利,有两个选择。一是不遗余力地降低运营成本、扩大规模,以此领先同行,成为成本最低的厂商。固特异轮胎橡胶公司(Goodyear Tire & Rubber Company)就采取了这种方式,将自己从高性能轮胎的制造商改造成大众产品供应商。
二是可以围绕自己的产品提供增值服务,以提升企业价值。例如,美国电话电报公司(AT&T)购买了IBM公司的全球网络业务,向企业客户提供全面的网络解决方案,取代向其出租普通线路。
经验教训?主动变革经营模式,不要坐等山穷水尽。