如和抓住环保浪潮中的商机?
丹尼尔·埃斯蒂
请发挥你的“生态想象”，绿色是大自然的颜色，也是钞票的颜色
KKR和TPG联手收购德州最大的电力公司TPG之所以成为头条消息，不仅因为450亿美元代表了历史上最大的私人股本交易，更大的原因来自于这一接管协议中的环境因素：它呼吁以燃烧煤为主要动力的公司减产，增加对于风能和太阳能的投入，支持对于温室效应空气排放的强制控制以及提高能源效率。
当然你可以夸张地想一想，Henry Kravis，《门口的野蛮人》所描绘的典范——可不是一个冲进德州将其从被污染的未来里拯救出来的绿色骑士，他是一个要赚钱的聪明的商人。这才是重点。
我们处在变革之中。环保不再仅仅依赖那成百个环境保护组织里的官僚主义者。政府必需继续制定标准，但是创新和科技发展的重任已经转移到私人领域，这些成本将会促进污染控制研究和发展的动机，也为那些针对环保问题提出方案的公司创造巨大的机会。
在今年的达沃斯论坛上，CEO们接二连三地提出气候变化的议题。大大小小的公司加强了在环保方面的努力。上百亿美元的风险投资追随可替代能源和环境控制科技。尽管布什政府坚持反对东京议定书的排放限制，欧盟已经对其产业进行减少温室气体排放的强制规定，建立一个满足这一需求的低成本高效率的碳市场。下一届美国总统几乎一定要将整个国家带回到关于气候变化的谈判上，并且要执行一个“超越东京”的一系列温室气体减排的方案。
碳排放很快将承担一定的代价。不断有公司发现商业计划遭到自然的钳制。比如，可口可乐出售软饮料的能力取决于获取水的来源。今天，许多公司在关心环境的社区运作，雇员也越来越倾向于那些有着良好价值观和环保记录的公司工作。对于那些响应气候变化、水短缺、空气污染的公司来说，其实有着广泛的利润空间。GE的伊梅尔特卖掉塑料产业，聚焦于环保产品和服务，不如针对更具效率的喷气机引擎、风能、太阳能和水净化(GE提出Eco Imagination“生态想象”的口号)。
环保进步的新方法有几个重要含义：通过使公司为污染支付不断上升的费用，社会将对活跃的环保努力给予经济上的奖励，迫使他们将控制污染和自然资源管理作为战略的核心部分。所以KKR和TPG一定意义上并没有“变软”，游戏规则并没有因为适应政治正确性而屈从于“绿色敲诈”。相反，他们是老道的商业人士，在市场中摸爬滚打取得成功，现在又依赖于进行正确的公司环保战略。 |
