北京有一个老板告诉我，35000块钱一平方米的房子精装修后的成本是7000块钱。他们说这些都是银行贷款，出了问题我们也不着急，等银行救我们。试想这种经济模式能走多远?今天我等来了这天，我觉得经济不是严冬，是对于中国前三十年问题的大纠正。

　　当我们认为经济高潮的时候，大量的中国企业和中国市场也被外国企业大量地占领。我们开放了28个行业，21个行业被外国企业占领。中国的经济没有美国的次贷危机也要出问题。表现在几个方面：

　　生存性行业市场化

　　自来水是生存必须的，饮料是市场化的。我们有的时候恰恰把生存化的产业市场化了。基础教育是生存性行业必须保证的，但是把它市场化了就会有后患。

　　小草GDP当作大树GDP

　　有位领导讲得非常好，企业是身在市场中，必须以市场为主，和市场对接的。大量的出口消耗了大量的原材料，我们换回了什么?换回了美国的纸币，我们的2万亿干什么了?大部分买的是美国的国债，和村长打的白条没什么区别。而且这个国债可以随时贬值。我们把经济模式搞错了。

　　虚拟经济当成了经济的本质

　　我们引导全国人民炒股，炒房地产，我们把财富创造扔到一边，把财富摄取当成社会近几年的主流问题。这种经济会有竞争力吗?

　　拼命追求数量，忽视了产品和质量、市场品牌的对接。我们追求牛奶品牌的时候拿了大量的钱打广告。我们拼命开采煤炭，压死了那么多的人，这种经济能走多远?中国正处在从数量经济走向品质经济的一个大转型，中国企业必须和市场对接。可口可乐最早是治疗感冒的药，卖不多就加了点水，变成了可口可乐健身提神液，还卖不多，老板继续加水。我说做什么事情不加水分是搞不大的，这个水分是什么?是品牌的形式。这个世界本质上都没有变，变的是形式。韩国通过泡菜换回来的利润可以跟现代汽车比，日本的寿司卖到全世界130多个国家。我们的茶叶就没有卖出去，我们的茶叶利润整个行业加起来没有一个立顿红茶利润多。我们能不能把传统产业进行升级，这是很多人应该探索的路。

　　应对危机首先要找到“因缘果”

　　□ 周永亮

　　美国的问题是金融出了问题，中国的危机和美国的危机是不同根的。佛教上讲因缘果的关系，有因、有缘、才有果。中国企业最严峻的挑战还是在制造业上，这是中国的根。这就谈到了内需问题，中国的中小制造业不能翻身的话，解决不了根本问题。

　　蒙代尔先生说发消费券，如果发完了以后中国的制造业还出不来的话，这钱也就没了。根本问题是就业，但是我们的4万亿投的是大企业，小企业怎么办?中小企业还是奄奄一息。如果有90%就业的中小企业不能改善的话，大企业就是确保不裁员而且扩大就业，可还是有那么多的大学生，他们90%还得去中小企业，解决不了这个问题。中小企业最大的特点是不规范和灵活，如果让它像大企业那样去管理，它肯定不行。

　　正好危机期间我去了一趟日本。日本企业的倒闭率也是在20%左右，倒的都是制造企业和劳动密集型企业。真正日子过得很好的，是有核心技术、核心产品的企业。核心技术、核心产品在这个时候是真正保暖的。我写了一篇文章，我说在严冬季节要讲学习，学习“老三篇”，第一篇是《论持久战》，那是1938年毛泽东写的，要看到持久性。第二篇是1944年郭沫若写的《甲申三百年祭》，在美国出问题的时候要看到其他的问题。第三篇是《矛盾论》，要在里面找到我们的商机。

　　组织管理是理出来的

　　□ 张成林

　　所谓的组织管理，组织是对人的管理，不是管出来的，是理出来的。我们过去是在管，管往往是从泰勒开始，管人、管物、管生产线，和人本的东西没有关系。

　　一个日本朋友认为，西方的管，管来管去，管到现在是次贷危机，管到最高境界了。没有找到终极的理在哪儿，没有理，就是管。他引入了系统思考的新理念，人在思考不是一个人在思考，大家一起在思考。所以是组织的，或者是团队一起在思考。

　　我跟彼得·圣吉这位大师有着多年的合作。他对中国的文化非常感兴趣，我在西方呆了很多年，对于西方文化也情有独钟。五项修炼的第五项是系统思考。前面的几项修炼是心智模式的修炼、自我超越的修炼、团队实践的修炼等等，这些修炼都能在东方文化当中找到很多对应的东西，所以我们到南怀瑾老人那里挖掘一些东西。