经济危机中易犯的五个商业错误

    停工或者裁员

　　是的，工资是很明显的开支，而且你的产品和服务的需求量正在大幅降低。但是训练有素的员工是如此宝贵而不能丢弃的企业财富，假如你轻易炒了他们鱿鱼将无法保证在企业形势好转时能重新雇佣他们。他们已经很可能在别处高就。停工休息替代裁员，削减工作时间替代停工。尽你所能来保留能积极工作且才能出众的员工层。

　　不积极的推销你的业务

　　我知道，削减市场营销开支是多么的诱人!但是，一定要忍住!在经济衰退时期，客户心理比以往任何时候都更加变化无常。你需要做出比平时更大的努力来吸引他们的注意力，引导他们使用你的产品和服务的兴趣。假如你没有任何营销计划，赶紧制订一个，花费足够多的银子来打造和提高你的企业的知名度。

　　为了节省几个小钱更换你的供应商

　　如果你已经有成型的供销链条，在以往一段时间里你一直使用同一供应商，又能有什么理由要放弃这种伙伴关系?是的，你或许能在别的什么地方找到提供更便宜价格的其他供应商。但是你能分辨这两个苹果孰大孰小?新的供应商能提供相同的质量保证?新的供应商有足够的信誉度?即使这些问题都是肯定的答案，在放弃你目前的供应商之前告诉他们：他们可以参与竞争!

　　大幅降价促销

　　期望通过降价促销提高销售量是无法获得最后的成功的。当然，在一段时间内能提高销售量。然后，他们再次跌到最低谷;然后你不得不再次降价，接着....。好了，你可以想象这是怎样一副画面。折扣能促进销售增长但是把大幅降价作为销售策略毫无疑问将损害你的企业的盈利能力。

　　停止提供信贷

　　这并不是说，你应该向所有各式各样的客户提供信贷或者说你不应该中止债务程序。但是，我们看到一些小型企业拒绝提供信贷给长期客户甚至于在某些情况下试图只进行现金支付的操作。这种做法只会疏远和得罪客户。如果你让大家很难做，大家将不会再购买你的产品，现在和以后。成功的领导你的企业渡过危机不是一项简单的任务。但是避免常规性错误能稳住你的企业，等待着把握经济形势的好转东山再起你就能轻松获得成功。

金融风暴下创业的十大原则

    　改革开放以来，中国有一大批的企业家受当时当地的机遇影响，带领企业从白手起家走到了今天的鼎盛。然而，时至今日，行业市场早已从原始的生产型时代过渡到市场型、营销型时代，随之而来的，是生产型企业、外销型、广告型、依靠某一个或几个产品发展起来的企业的再跨越，即二次创业问题。

　　原则一：产业规模化

　　在市场操作过程中我们常发现，很多面临转型的企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的产品，对产品市场控制权却远远小于产品的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中!

　　原则二：团队正规化

　　正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而团队则在此时开始发挥重要作用。我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的团队，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。重视人才