撇开富爸爸 台商二代另寻新天地

他们都有一个“富爸爸”，但他们也都选择了一条跟爸爸完全不同的创业路。

从制造业转向服务业，让美感与品味接班。

子承父业绩以往是台湾工商界的惯例，但是社会价值观的多元化，企业创办人跟第二代的价值观往往有很大的不同。例如鸿海今年营业额将超过一兆。不过郭台铭之子怎么也不肯接棒，反而在纪录片上的制作取得佳绩。...

“今天来了不少人！”10月中某天晚上，台北西门町真善美戏院，举办试映的“奇迹的夏天”播出前几分钟，站在门口帮忙收门票、不时探头入内数人头的山水国际娱乐营销经理杨竣闵，看到进场观众陆续增加，松了一口气。

灯光乍暗，电影开播，制作人郭守正三个前缀先打在银幕上。“这不是郭台铭的儿子吗？”戏院内有人窃窃私语。

没错！“奇迹的夏天”，正是选择不接手“富爸爸”郭台铭上兆台币庞大事业，大步迈向自己喜好的电影和数字游戏领域创业的郭守正，在创立山水国际娱乐后，第一部亲自担纲制作人的作品。

而这部描述花莲美仑中学台湾地区少数民族学生踢足球的纪录片，也让郭守正在11月26日，勇夺今年金马奖“最佳纪录片”奖项。“当然高兴，但更高兴的是能把少数民族小朋友的努力让大家看见，”郭守正的创业伙伴杨竣闵开心地说。

本身也是企业家第二代，父亲是上柜电子公司百徽电子董事长杨传祥的杨竣闵透露，由“纪录片发展协会”理事长杨力洲执导的“奇迹的夏天”纪录片，在台放映票房将近400万元(新台币，下同)，“这成绩甚至超越许多商业片，”

创业方向从制造走向服务

天有多高，地有多宽，海阔天空，任鸟飞也。

不接“富爸爸”的事业，有愈来愈多像郭守正、杨竣闵这样新世代的企业家第二代，挥别循规蹈矩的理性接班，开始“另类”接班。他们承袭富爸爸的创业精神，一波“高感性”的第二代创业浪潮汹涌而来。

根据《天下杂志》调查中心分析，在台湾岛内前一百大企业中，目前第二代自行创业的就至少有15位，而且他们的共同点，就是愈年轻，投身的领域就愈“软”。而且大多在数字内容、游戏等软件和网络产业起灶。

“第二代已经不愿意做苦工，”宏碁集团创办人、退休后担任智融公司董事长的施振荣打趣着说，“下一代比我们这一代smart！”

素有“创业先生”美誉的施振荣分析，社会进步后，就会追求生活质量的提升，精神层面的追求将高于物质层面。

刚刚在11月29日，获选今年度《时代杂志》“亚洲英雄”殊荣的施振荣说，新一代创业家是看准社会脉动和需求，“讲究质量已经不够看，现在是要从事打动人心的行业。”

施家二子就是继承乃父创业衣钵，感性创业的最好例子。施振荣的长子施宣辉，目前创办一家专攻多媒体影音播放软件开发的智辉研发公司；二儿子施宣麟，在三年前成立智林运动营销公司，现在企业要想找曹锦辉、王建民等美国职棒大联盟球星跟消费者“搏感情”，都要找他。

网络的获利模式愈趋明确，网络新创事业也来势汹汹。例如联电荣誉董事长曹兴诚的长子曹之昊，今年从纽约大学(NYU)取得MBA后，就低调地与台大医院院长林芳郁的儿子在美国创办了一家网络公司。昔日创业家一心问鼎制造业，今朝则看少主在网络寻梦。

现年32岁的大众集团董事长简明仁之子简民一，2000年创立在线音乐网站愿景网讯(KKBOX)，熬过网络泡沫化，目前KKBOX已经拥有24万会员，愿景网讯公司也可望在今年开始获利。

感性创业，的确比只是承接富爸爸的硬制造产业迷人。硅谷创业先驱、富迪科技(Fortemedia)总裁黄炎松说，第一代创业家汲汲营营扩大生产线、向代工客户争取订单多年，对于下一代，心中不免会希望他们能摆脱微利宿命，未来能成为人人抢着捧的客户。

“郭台铭一定不会希望自己的儿子继续做郭台铭，而是能成为大客户苹果计算机创办人贾伯斯那样的人，”黄炎松的二儿子、创办专营网络跨国交易生意的骆驼王(MerchantRun)执行长黄健说。

事实上，还不用等到下一代，郭台铭已经开始自己的文化内容产业大计。金马奖会后，这一头，转投资拍摄晋商故事电影“白银帝国”的郭台铭，喜孜孜地赶来向刚刚拿下“最佳男主角”的郭富城道贺。

明年才会杀青的“白银帝国”，现在传来男主角郭富城得奖，当然让郭台铭对这宗投资信心倍增。

那一厢，儿子郭守正也正在举办庆功宴。不同的是，爸爸是个去道贺的贵宾，郭守正自己则是得奖的主人。但父子的身影同时齐现电影圈，未来往内容产业发展的趋势不言而喻。“‘富爸爸’不会让子女投身‘穷产业’，”曾经担任评辉营造董事长、前南亚技术学院财金系助教许金水观察。

表面上许多第二代看似不愿承接辛苦的制造业家业，但从另一个角度来看，曾经在也是第二代出身的尹衍梁身边超过20年的许金水说，第二代的创业，不只可以为社会循迹未来当红产业的趋势，新一代的新风格，更完全展现在企业风貌上，创出了不一样的未来。

品味接班

在“富爸爸”光环外，即便是接班的第二代，感性风格更是一新产业耳目。例如裕隆集团副董事长兼执行长严凯泰，在这波风起云涌的第二代创业潮中，他的品味接班不输现今第二代的“高感性”创业。

垂垂老矣的裕隆，遇上踌躇满志的少主，1989年、当时24岁的严凯泰返台接班后，备受初掌家业的煎熬。在痛下决心南下苗栗三义“厂办合一”后，1996年，严凯泰终于结束裕隆连续3年的亏损，获利15亿元。2003年，裕隆汽车分割前一年，获利更达78亿元。

“品味接班”，是严凯泰带领裕隆八年间获利超过5倍的秘诀。以让裕隆转亏为盈的1996年上市代表作“Cefiro”为例，正是严凯泰将个人品味与风格带进事业、深入产品的典范。

连年亏损的嘉裕西服，也在严凯泰的品味经营下，今年有机会转亏为盈。严凯泰帮嘉裕西服在去年拿下Armani(亚曼尼)的品牌代理权，至今Armani在台湾的业绩成长达76%，摘下Armani在全球各地成长率的第一名。

而今年嘉裕西服重塑自创品牌后，年轻流行的剪裁与优质布料，嘉裕西服副总经理温筱鸿就对外透露，一向独尊Armani品牌的严凯泰，现在也开始会搭配嘉裕西服的风衣等新产品。

长年担任裕隆集团特别顾问、与严凯泰情如手足的众达国际法律事务所律师黄日灿说，严凯泰是台湾所有企业中，最年轻却最成熟的接班人，而提到严凯泰改造嘉裕的成功经验时，“你去看看嘉裕的西装，多有品呀！”黄日灿露出赞叹神情说。

个性接班

放眼现在更年轻的第二代，强烈的自主风格，更开启“个性接班”新时代。游走在赛车与接班间的5000亿集团少东、目前进入神通集团准备接班的苗华斌，是神通创办人苗丰强长子。

六十年次的他，尽管2000年就被老爸从赛车场上拉到集团内栽培，但正为接班扎马步的苗华斌，在宣告挥别赛车生涯前，仍不放过任何赛车机会。

前年9月，上海F1赛事期间，保时捷亚洲杯大赛也同步举行。苗华斌以代言集团内宇达电通Mio品牌的身分出赛，结果这位集团总营收将近5000亿元的准接班人，竟然飙出第三名的佳绩，着实让连袂观赛的苗丰强夫妇又惊又喜。

这位身高192公分、笑起来腼腆但又充满个性的第二代，即便接班，也是选择最符合他感兴趣的领域耕耘。去年10月，他开始担任集团旗下联宿信息董事长，这是一家专攻金融应用系统的软件公司。

集团内创业，是兼顾下一代志趣与接班准备的最佳安排。例如王永庆的女儿王瑞瑜，在接下集团内的部份工作外，包括现在的台塑生医、南亚光电、台塑网，都是她进入台塑后一路创建。

感性接班

第一代创业家用工厂拚客户，第二代创业家则是和消费者“搏感情”。理性与感性，是两代创业家最大的不同。

何寿川的女儿何奕佳，就可说是一位感性十足，积极拓展“乐活”的幸福创业家。被父亲“放”到永丰余生技担任总经理的何奕佳说，“经营事业，又能感觉这是在做人生中的正确的事情的话，那我真是满幸运的，”目前包括生产有机饮食、布局生机饮食营销与通路，甚至开起有机餐厅，现年30岁的何奕佳做起乐活创业来，特别有劲。

　“我没有让她从原有的事业中进来，就是完全从零开始去做一件事，”何寿川说，这样的“创业”是一种历练，也是挑战。

而台塑王瑞瑜，虽然不像何奕佳一样，可以完全专注在自己创立的台塑生医，但这个“美丽创业”，也是王瑞瑜在接班庞大家业时，可以让她呼吸，同时感到特别有使命感的乐活创业。

还有王永庆的四女婿方国强，虽然有位“富丈人”，但曾旅居法国学设计的柬埔塞华侨方国强，用专业成为美丽创业家，现在是小有名气的服装设计师。他的办公室就在台塑集团内，他画图的办公桌，就是台塑职员所使用的标准办公桌，没有特别光鲜的设计。

女性窜出

观察陆续浮出台面的第二代，还可以发现一个特别之处，就是接班或创业的女性比例，不输男性。例如今年出炉的台塑七人决策小组中，就有王瑞华、王瑞瑜二姐妹。

而目前在花旗银行台湾分公司从事企业客户服务的郭台铭女儿郭晓玲，从加州柏克莱分校财务管理系毕业后，也曾在鸿海财务长黄秋莲手下磨练多年。与始终不愿进入鸿海任职的哥哥郭守正相较，郭晓玲对父业倒显得不排斥。

中山大学企管系系主任叶匡时说，这除了可以解读为男生较不愿意顺从接班的安排外，也可以突显女性对经营事业的雄心不输男性。

两性平等时代下，女性创业也风起云涌。例如台湾“车灯大王”大亿集团董事长吴俊亿的长女吴贞漪，拒绝接班制造车灯的家业，现在则是台南大亿丽致酒店总经理。

吴俊亿说，跟集团的车灯与光电事业比起来，只是小投资的饭店业，“没想到在现在大亿集团反而是靠饭店才出名。”

第一代之所以会让第二代自由拿捏出品味、个性、感性创业，多少与富爸爸们的价值观改变有关。

叶匡时观察，过去十多年来，在社会多元化，以及产业结构快速变迁下，“年轻一代变得比较有个性，”叶匡时表示，以前爸爸叫儿子接班就接班，但现在，“即使爸爸从小刻意培养，孩子也不见得愿意接班。”

　同时，父母的价值观也在改变。“所有权和经营权分离的概念逐渐出现，”叶匡时观察，他认为许多企业家辛苦一辈子后，现在已经会反思是否要让下一代继续承接辛苦的家业。

雷同的第二代培训过程，则是造就今日第二代为台湾经济注入新气象的关键原因。今年62岁的黄炎松观察，几乎大多数企业第二代都曾被送到美欧等世界各地留学，在西方世界的价值观洗礼下，这批即将掌权的第二代，“个性都比较敢，”黄炎松说，拒绝接班、自行创业、选择切入不同产业，他们的“敢”，让台湾企业的接班传承有了新貌，也是台湾未来产业绽露曙光的一颗一颗活棋与种子。

从小开始接受一流的教育，几乎全是名校毕业的高材生，这是第二代的普遍写照。例如黄炎松现年27岁的次子黄健，就是美国出生，在美西著名的私立学校哈克中学毕业，然后进入加州大学柏克莱分校就读。现在则长驻上海专心他创的网络事业。

除了从小被栽培拥有优秀的能力资本(human capital)外，叶匡时说，这批二代创业家更拥有赢在创业起跑点的社会资本(social capital)。就像2004年6月，郭台铭在郭守正婚礼上对他说，“爸爸今天要给你一个一生都享用不尽的礼物！”那就是现场如云的大企业家叔叔伯伯们。

施振荣长子施宣辉也表示，“读书时从来不提我爸爸是谁，但创业后，需要靠点关系时，我会讲爸爸是施振荣。”

“施振荣”这个名字真的很好用。施宣辉说，小公司的创业家拜访大客户，人家顶多派个基层工程师出来敷衍一下，但施振荣出马，他说，会见的绝对是企业的最高层。

施宣辉举例，他就曾经在父亲的带领下，一同拜访过影音软件业的龙头讯连总经理张华祯。

王瑞瑜也提及，为何她的台塑生医“FORTE”品牌抗老化妆品发表会时，有这么多社会名流来参加，“因为我姓王，”王瑞瑜直言不讳。

新世代其实精神压力大

但她也同时表示，即使有上一代的社会人脉、名声及财富资源可用，新事业成败与否，仍要自己扛。

“创业真的很辛苦！”这是两代创业家异口同声的心声。

第一代创业家，为了打拼事业，经常事业与家庭无法兼顾。施振荣的创业伙伴、台湾固网董事长黄少华语带感慨地说，他和施振荣创业30年来，只有一次看到施振荣是真正抛开工作、开心地和家人一起玩。

黄少华回忆，那是宏碁刚挂牌上市时，几个创业伙伴一起到夏威夷去玩，那一个星期是他见过施振荣跟小孩在一起最快乐的时候。

40年前的南台湾，创业维艰的故事也同步上演。当时七股盐田出身的大亿集团董事长吴俊亿刚刚创业，每个月他都要亲自骑着摩托车从台湾尾骑到台湾头沿路收帐款。在那个还没有柏油路、路灯还不普及的年代，骑车摔倒是常有的事。

“跌倒不怕，心里面急的是要赶快爬起来，”吴俊亿回忆，因为道路是漆黑一片，跌在路上最怕的，就是被疾驶往返南北的货车和载猪车撞上。

第二代创业还得面临大陆的磁石效应。岛内老药商和安行的第二代、目前与郭守正同样在电影制作领域创业的得艺国际总经理盛保熙就说，父亲盛维恩创办30多年的和安行，人员几乎很少流动，但现在他创业的公司，则是很多人“吃碗内看碗外”。

现年36岁的他无奈地说，几乎每个人都想往大陆发展，“问他去做什么？不知道，反正就是觉得去那边才是未来。”

有别于上一代的创业压力，新世代压力主要来自精神上的。吴俊亿长女吴贞漪，感触良多地说，“尤其人家会想妳是吴俊亿的女儿，成功是应该，若失败，背后的指指点点一定会很惨，”吴贞漪做了个想都不敢想的表情。

体内留着上一代的创业血液，同时拥有优秀能力和创业胆识的二代创业家，不管接班或创业，就像每天得面对上千宾客的大亿丽致饭店总经理吴贞漪对自己的期许。她说，若能做到别人在父亲面前介绍她时，“这是吴俊亿的女儿，”变成“这是吴贞漪的爸爸，”“就代表我已经没有‘富爸爸’的压力了！”