dvbbs
收藏本页
联系我们
论坛帮助
dvbbs

>>
搜一搜更多此类问题 
伯乐论坛企业招聘信息招聘广告进入 → 结构化面试技巧

您是本帖的第 2111 个阅读者
树形 打印
标题:
结构化面试技巧
黄燕
美女呀,离线,留言给我吧!
等级:新手上路
文章:48
积分:706
门派:无门无派
注册:2006年11月26日
楼主
 用支付宝给黄燕付款或购买其商品,支付宝交易免手续费、安全、快捷! 点击这里发送电子邮件给黄燕

发贴心情
结构化面试技巧

    作为人事部门的工作人员,在面试应聘者的时候,要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准,可以在应聘者之间作一个明显的比较。

  东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中,为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。

  面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成,从而形成一套完整的招聘方式。

  面试的开始部分不容忽视,要选择适当的地点,有一个好的开场白,缓和一下面试的气氛。负责面试的人员可以先作一下自我介绍,然后对应聘者表示感谢,要表现得热忱、友善,避免给应聘者造成过度紧张,再由寒喧逐步转入正题。

  在企业中,对于招聘普通的员工(除高层管理者外),一般都需考察应聘者的沟通与说服力;人际关系及团队合作的技巧;动机与价值观;专业技术知识与技能。这便是面试的中间环节,也是最重要的一个环节。口头沟通能力,就是评价应聘者的语言沟通能力,通过与应聘者的交谈,便可做出大概的评估,可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。如果要招聘营销人员,则可以用角色扮演的方式,来考察应聘者的说服力。作为一个项目的负责人,就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的项目,并对项目进行简单的描述。你在项目中所担任什么职位?”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。”这类实用的问题,有利于对项目负责人进行考察。“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题,则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。

  在面试结束后,要问应聘者是否还有别的问题,并告诉他(她)马上可以得到面试结果,最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。

ip地址已设置保密
2011/10/12 0:20:33
whzfjgs
美女呀,离线,留言给我吧!
等级:新手上路
文章:36
积分:492
门派:无门无派
注册:2006年11月14日
2
 用支付宝给whzfjgs付款或购买其商品,支付宝交易免手续费、安全、快捷! 点击这里发送电子邮件给whzfjgs

发贴心情
面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成,从而形成一套完整的招聘方式。
ip地址已设置保密
2012/12/12 12:03:27
rsvn
帅哥哟,离线,有人找我吗?
等级:新手上路
文章:39
积分:568
门派:无门无派
注册:2006年11月16日
3
 用支付宝给rsvn付款或购买其商品,支付宝交易免手续费、安全、快捷! 点击这里发送电子邮件给rsvn

发贴心情
面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成,从而形成一套完整的招聘方式。
ip地址已设置保密
2013/11/4 22:53:16

 3   3   1/1页      1    
Copyright ©2000 - 2006 企业增值网
页面执行时间 0.09375 秒, 4 次数据查询