1、事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；

    2、在无人打扰的环境中进行面谈；

    3、向样本员工讲解职务分析的意义，并介绍面谈的大体内容；

    4、为了消除样本员工的紧张情绪，职务分析人员可以以轻松地话题开始；

    5、鼓励样本员工真实、客观地回答问题，不必对面谈的内容产生顾及；

    6、职务分析人员按照面谈提纲的顺序，由浅至深地进行提问；

    7、营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言；

    8、注意把握面谈的内容，防止样本员工跑题；

    9、在不影响样本员工谈话的前提下，进行谈话记录；

    10、在面谈结束时，应该让样本员工查看并认可谈话记录；

    11、面谈记录确认无误后，完成信息收集职务，向样本员工致谢。

结构化面试个人评分要点

   1、举止仪表：衣着、言行举止、礼节
　　
　　2、语言理解和表达：理解他人意思、语言表达、内容条理性、逻辑性、用词准确性 
 
　　3、分析能力：考虑问题的全面性、宏观与微观的分析与协调、对整体与部分关系的把握 

　　4、动机匹配性：职业兴趣、成就动机、对企业文化的认同
 
　　5、人际能力：合作性、主动性、沟通能力、对组织中权属关系的认识 
 
　　6、计划、组织、协调能力：预见性、对冲突和矛盾的处理、决策、选择效率 
 
　　7、应变能力：压力状况下的思维能力、情绪控制能力、考虑问题的方式 
 
　　8、情绪稳定性：在特定情景中的反应、控制自我的能力
 
　　9、专业知识和技能
 
　　10、景：离开公司的原因、对自我的成长认识、经验等

顶！